Wetenschappelijk onderzoek
BoardResearch verbindt zelfevaluatie met onderzoek naar gedrag, samenwerking en besluitvorming. We maken wetenschappelijke inzichten toegankelijk voor bestuurders, commissarissen en toezichthouders.
BoardResearch is ontstaan vanuit de gedachte dat wetenschap en evaluaties elkaar kunnen versterken. We willen beter begrijpen wat er daadwerkelijk gebeurt in de bestuurskamer en welke omstandigheden bijdragen aan effectief bestuur en toezicht. De zelfevaluatie blijft onze kern. Daarnaast bieden we ruimte voor thematisch onderzoek en ontsluiten we inzichten uit de wetenschap. Zo ontstaat een plek waar ervaring en onderzoek elkaar ontmoeten.
Literatuurselectie gecontroleerd op 15 september 2026
Een selectie van recente publicaties, met een vraag voor het gesprek in uw raad. De publicatiedatum staat bij elke bijdrage.
Een meta-analyse laat zien dat de samenhang tussen de omvang van een board en organisatieprestaties afhangt van de context en de gebruikte prestatiemaatstaf. Meer leden is dus geen algemeen recept voor beter functioneren.
Onderzoek naar Nederlandse financiële ondernemingen laat zien dat de samenhang tussen inhoudelijk verschil van inzicht en advisering afhangt van de zittingsduur van zowel de raad als het managementteam. Kritisch tegenspel en kennis van de organisatie horen bij elkaar.
Wetenschappelijk onderzoek
Publicaties van onderzoekers die aan BoardResearch verbonden zijn of aan de wetenschappelijke basis hebben bijgedragen. Niet iedere studie is uitgevoerd met gegevens van BoardResearch.
Deze studie onderzoekt hoe inhoudelijke conflicten tussen board en CEO, psychologische veiligheid en het leiderschap van de voorzitter samenhangen met de toezichthoudende bijdrage van niet-uitvoerende bestuurders.
Deze studie verbindt expertise, informele status en conformiteit binnen boards. De aanwezigheid van deskundigheid betekent niet vanzelf dat ieders kennis evenveel invloed krijgt in het gesprek.
Wetenschappelijk onderzoek
Relevant onderzoek van andere wetenschappers naar boards als groepen waarin mensen samenwerken, afwegen en besluiten.
Een theoretisch model van boards als besluitvormende groepen. Het richt de aandacht op inzet, inhoudelijke discussie en het daadwerkelijk benutten van kennis en vaardigheden.
Een bijdrage over het verbeteren van boardprocessen. De auteurs leggen de nadruk op wat bestuurders samen doen, naast formele kenmerken van de board.
De vragen voor reflectie zijn onze redactionele vertaling naar de praktijk. Bevindingen gelden binnen de onderzochte context; een studie levert geen diagnose van uw raad. Via de bronlink vindt u de oorspronkelijke publicatie. Soms is toegang via een bibliotheek nodig.
Een publicatie kan een goed gesprek openen. Een zelfevaluatie maakt duidelijk welke vragen in uw eigen raad aandacht verdienen. Gebruik van evaluatiegegevens voor wetenschappelijk onderzoek vraagt afzonderlijke, heldere afspraken over doel, toegang en verwerking. Individuele antwoorden worden niet op deze website gepubliceerd.
Ontdek onze evaluaties →